1% inspiration,
99% perspiration
Per condurre un progetto di innovazione radicale al successo non basta una buona idea di business.
Serve il giusto mix di competenze: business design, solution design e tecnologia.
Come per costruire una bella auto non basta mettere insieme il meglio tra scocca, motore e pneumatici, anche per sviluppare la tua startup serve una ulteriore competenza, che combina e supera tutte le altre.
Altrimenti la startup fallisce.
Il 42% delle startup che falliscono non indirizzano un reale bisogno
e il 29% esauriscono i fondi
lungo il percorso di sviluppo.
Fonte CB Insights “Why Startup Fails”
“Just like making a baby is easy and raising a baby is hard, so too is the execution of an idea on the market.”
Martin Bell
Autore di “100 Task Startup Playbook"
Progettato.
Sperimentato.
Validato.
Noi ti accompagniamo lungo il percorso di sviluppo,
garantendo il migliore supporto operativo, flessibile e coerente,
per procedere nel modo
meno rischioso, dispersivo e costoso possibile.
I principi che ci ispirano:
La validazione, se svolta correttamente, permette di raggiungere i seguenti obiettivi operativi ed economici:
-
Il focus sul cliente, garanzia di successo, il prima possibile
-
un'ampia conoscenza di contesto, necessaria per non fare scelte sbagliate
-
la riduzione del rischio, sia per il founder che per l'investitore
-
Il massimo risparmio di tempi e costi complessivi
In particolare la validazione riguarderà le scelte nelle aree:
Business Model
Customer Experience
Tecnologia
Lo sviluppo di una startup comprende 3 fasi con obiettivi chiave:
-
Identificare il Problema e la Soluzione (Problem Solution Fit)
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Definire l'Offerta più commerciabile (Product Market Fit)
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Verificare la fattibilità e sviluppare la Soluzione adeguata per la crescita prevista
Durante queste fasi le parole chiave sono: traction, marketability, cost of customer acquisition, user experience, feasibility.
Applichiamo le metodologie: Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint, Growth Hacking, Agile Development, e altre.
Per dare supporto alla formulazione, test e validazione delle assunzioni, e alla raccolta e analisi dei feedback, è necessario costruire opportuni artefatti.
Gli artefatti devono essere efficaci, coerenti, e riutilizzabili se possibile, man mano che si procede dalle validazioni a monte della soluzione ("pretotipi"), a quelle del business model ("Minimum Viable Products"), alla prototipizzazione e alle release di prodotto.
Pretotipi
MVP
Prototipi
I benefici che garantiamo
Come agency che fornisce supporto operativo, i benefici che garantiamo sono in termini di qualità ed efficacia degli artefatti:
Artefatti utilizzabili efficacemente
L’artefatto non deve risultare solo bello, robusto e adeguato all’idea di business. Deve essere anche veloce da realizzare, pratico da usare, efficace nella comunicazione nei due sensi. Deve essere anche economico.
Artefatti utilizzabili efficacemente
Artefatti utilizzabili efficacemente
Massimo risparmio di tempi e costi
Si può sbagliare, e a volte si deve. Ma bisogna farlo presto e bene, capendo cioè come migliorare. In questo modo le modifiche (pivot) sono più facili, veloci ed economiche. L’artefatto deve essere funzionale a tutto questo.
Massimo risparmio di tempi e costi
Massimo risparmio
di tempi e costi
Massima coerenza tra una fase e l'altra
Non è facile gestire la complessità di una startup, e spesso si perde la rotta, si ritorna a fare le stesse cose, o si decide una direzione senza una vera ragione. Specie quando occorre cambiare. L’artefatto dev’essere una bussola.
Massima coerenza tra una fase e l'altra
Massima coerenza tra una fase e l'altra
Massima riusabilità dell'investimento
Gli artefatti hanno un costo, e non si vorrebbe mai cestinarli. Però la startup avanza per aggiustamenti. Vanno quindi realizzati con tecniche e metodi che permettono il massimo riutilizzo in caso di cambiamenti (pivot).
Massima riusabilità dell'investimento
Massima riusabilità dell'investimento
Come lavoriamo
PITCH REVIEW
TRAINING
COACHING
MAKING
ASSESSMENT
ASSESSMENT
PITCH REVIEW
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ci invii il tuo pitch deck
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mentor ed advisor qualificati ne fanno l'assessment
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valutiamo le attività da svolgere
COACHING
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concordiamo il livello di supporto necessario
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stabiliamo la durata del supporto
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ti seguiamo in modalità coaching, strutturata in moduli della durata di 1-2 settimane, che includono brevi interazioni spot e terminano con un check finale di mezza giornata
TRAINING
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identifichiamo le aree da migliorare
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frequenti i nostri corsi, webinar o eventi
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liberiamo l’accesso alle nostre risorse
MAKING
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fissiamo obiettivi e tempistiche
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definiamo il tipo e le caratteristiche degli artefatto da costruire:
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pitch, canvas
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MVP, demo, PoC
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mockup, prototipi, alpha e beta version del prodotto
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li realizziamo in modalità agile, con sprint da 1-2 settimane, che prevedono una sessione di report e allineamento.
Servizi per le startup
Scegli il modulo che ti serve: obiettivo chiaro, tempistiche veloci, massima performance. Ogni modulo è composto da training + coaching + making.
Coprono tutto il ciclo di vita della startup:
Discovery
Validation
Growth
Sei un'impresa? Vai all'offerta di servizi di Business Model Reset per le PMI,
o di Corporate Innovation per aziende più strutturate.
Partners
Advisory, Mentorship, Agile Coaching, Formazione, Ricerche di mercato, Business plan, Due diligence
Fundraising, Business Development
Corporate Entrepreneurship, Corporate Startup
Acceleratore di startup e investimenti
Progetti speciali legati alla nuova imprenditoria
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